Créée en 1977 par Mr LANDRY, la Société Générale de Maçonnerie connait un changement d'actionnariat en 1992 avec l'arrivée de Bruno TERRAI. La société compte alors 6 salariés.

La contribution de ceux-ci a permis un changement de gérance en 1994.

Depuis plus de 15 ans, SGM participe à la politique d'entretien de Grands Comptes, se spécialise dans les travaux spéciaux de reprise en sous oeuvre, l'adaptation pour Personnes à Mobilité Réduite et l'insertion par l'économie.

2004:

• Répond et remporte des contrats d'entretien auprès de bailleurs sociaux, de transporteurs d'énergie et devient entreprise générale.
• Premier recrutement d'une personne handicapée.
• Chiffres de la société: 10 salariés - 1.3M€.

2005

• Recherche de partenaires fournisseurs et entreprises européennes.
• Répond et remporte plusieurs appels d'offre de résidentialisation et d'aménagements extérieurs.
• Chiffres de la société: 12 salariés - 1.5M€.

2006

• Répond et remporte en Entreprise Générale la construction d'un immeuble R+5 pour l'éradication du logement insalubre Parisien: Chantier 86 rue Oberkampf, financement PLUS/PLAI.
• Client: Bailleur Social Parisien.
• Chiffres de la société: 15 salariés 2.2M€.

2007

• Répond et remporte la construction d'une résidence complète de 16 pavillons, du terrassement aux espaces verts, dans l'Essonne.
• Financement PLUS.
• Client: Bailleur Social Francilien et commune «.
• Opération CERQUAL. HQE.
• Création d'un département «Contrat d'entretien TCE».
• Recrutement et mise en service d'un secteur «Plomberie Chauffage».
• Chiffres de la société: 19 salariés - 3.5M€.

2008

• Signature d'un partenariat renforcé avec la Sté roumaine CIG à Bucarest.
• Augmentation de la masse salariale dans le cadre de son développement et passe de 19 à 25 salariés.
• Réhabilitation de 75 logements en milieu occupé.
• Chiffres de la société: 25 salariés - 4.1M€.

2009

• Recrutement et mise en service d'un secteur «Peinture revêtements de sols souples».
• Création de 5 lofts résidentiels sur parking et sur 1300m² de planchers.
• Répond et remporte la rénovation d'une crèche parisienne en entreprise générale.
• Répond et remporte une reprise en sous oeuvre de parkings sous terrain avec résidentialisation.
• Mise en place de plans de formation pour ses salariés.
• Réorganisation autour de la qualité de service: cible: la satisfaction du client final.
• Création d'un département dédié exclusivement aux adaptations PMR.
• Constitution d'un partenariat Européen visant à une échelle plus globale les échanges d'une construction «imports exports» des savoirs faire dans le respect de la législation, du développement durable (maisons écologiques), d'insertion par l'économie et l'aide aux travailleurs handicapés.
• Deuxième recrutement d'une personne handicapée.
• Mise en place d'un bureau d'étude, plans et chiffrage.
• Création en Partenariat d'une société spécialisée en peinture industrielle.
• Chiffres de la société: 30 salariés - 4.3M€.